Unternehmensentwicklung: Wachsen, Wandeln, Wenden

Marktchancen ausbauen, Kosten reduzieren oder Erträge steigern – das sind Ziele, die häufig den „Umbau“ von Unternehmen (oder Unternehmensteilen) erforderlich machen. Neben betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten geht es aber auch darum, Menschen, Fähigkeiten, Kulturen und Werte zu integrieren. Unsere Erfahrungen zeigen, dass der Erfolg weitgehend davon abhängt, wie es gelingt, die Menschen und deren Fähigkeiten mit den neuen oder veränderten Zielsetzungen zu verbinden.

Kulturveränderungen im Fokus: Für eine neue Qualität in der Zusammenarbeit und Unternehmensentwicklung

Der offene Umgang mit Fehlern, ausbauen der Vertrauenskultur, Mut zum Feedback auch gegenüber den vorgesetzten Führungskräften – große Themen im Zusammenhang mit der Erneuerung von Unternehmen oder der grundsätzlichen Anpassung an veränderte Anforderungen.

Für diese Vorhaben ist allerdings eine Veränderung von Einstellungen und Gewohnheiten notwendig - und das ist mühsam und langwierig. Es braucht Überzeugungskraft („warum sollten wir das anders machen?“) und ganz viel Beteiligung an der Gestaltung der Kulturveränderung. Wir unterstützen Sie bei der Weichenstellung und in der Begleitung Ihres kulturellen Veränderungsvorhabens.

In umfassenden Veränderungsprozessen: Die Besten halten (Retention Management)

Schon in der Phase der Gerüchte um den „Change“ oder die bevorstehende Umstrukturierung entsteht bei vielen Mitarbeitern und Führungskräften ein mulmiges Gefühl. Es entstehen Unsicherheiten über die Zukunft und über die eigene Rolle/ Wichtigkeit in dem anstehenden Veränderungsprozess. Die individuelle emotionale Stabilität von Mitarbeitern und Führungskräften bestimmt maßgeblich, ob der Veränderungsprozess als willkommene Chance verstanden wird oder doch eher als mögliches existenzielles Risiko. In dieser Zeit wird die Sorge um die individuelle Zukunft sehr häufig höher bewertet als das Erbringen der geforderten Leistung und ein aktives Engagement für die Veränderungsziele.

Den Führungskräften fällt es vor dem Hintergrund dieser Ängste zunehmend schwerer, ihre Mitarbeiter zu motivieren. Die Aussage “die Besten verlassen als Erste das schlingernde Schiff…”  führt oft dazu, dass sich gerade die Leistungsträger verabschieden, auf deren Mitwirkung die Geschäftsführung sehr gezählt hat.

In dieser Phase versucht sich der Wettbewerb an den besten Führungskräften und Mitarbeitern. Die mögliche Folge: Verlust von Know-how und Do-how, Verschlechterung betrieblicher Prozesse, Verlust von Orientierungspersonen. Wir empfehlen Ihnen eine präventive Vorgehensweise.

Die Veränderungen zu kommunizieren, wird zur Schlüsselaufgabe der Führungskräfte

Frühzeitige Information der Mitarbeiter und eine intensive Kommunikation mit allen Beteiligten während des ganzen Umbauprozesses sorgen für Klarheit und Orientierung und nehmen die Unsicherheit über die Zukunft. Nicht jeder, der nach außen ruhig und stabil wirkt, ist dies auch tatsächlich. Idealerweise wird der Kommunikationsprozess von personalpolitischen Maßnahmen begleitet.

Manche Führungskraft kommt trotz umfangreicher Führungsfähigkeiten an Grenzen, wenn es um Fusionen, Strukturmaßnahmen oder den Umgang mit existenziellen Ängsten der unterstellten Mitarbeiter geht.
Häufig ist es die Manager- und Führungsebene, deren Motivationsfähigkeiten in besonderem Masse gefordert sind. Sie müssen nicht nur zusätzlich zur Tagesarbeit die Ziele des Umbauprozesses umsetzen, sondern werden darüber hinaus mit (offenen oder versteckten) Ängsten und Widerständen aus der Belegschaft konfrontiert.

Wir möchten Sie und Ihre Führungskräfte durch ein Training mit folgenden beispielhaften Inhalten unterstützen:

  • Bedeutung der Mitarbeiterintegration für den Veränderungsprozess
  • Planung und Steuerung von Information und Kommunikation
  • Personalpolitische Maßnahmen zum Halten von Mitarbeitern
  • Erfolgreicher Umgang mit (eigenen) Ängsten und Widerständen
  • Planung und Steuerung der kulturellen Integration

Dieses Training ist mit veränderten Schwerpunkten auch für Referenten Ihrer Personal- oder Personalentwicklungsabteilung geeignet und sinnvoll.