Teams entwickeln sich sehr gut auch ohne fremde Unterstützung.

In einigen Situationen lassen sich aber durch eine gezielte Teamentwicklung unter externer Moderation (zeitliche) Abkürzungen nehmen oder auch Unausgesprochenes zum Diskussionsgegenstand machen.

Motive für eine Teamentwicklung

  • Ermitteln, was im Team sowohl im funktionalen als auch im sozialen Zusammenspiel gut läuft. Solche Erfolge sind nicht selbstverständlich: Deshalb ist es entscheidend, gemeinsam zu überlegen, welche Aktivitäten oder Vereinbarungen wichtig sind, damit es auch so erfolgreich bleibt.
  • Ein klassisches Motiv ist die Behebung von bekannten oder unbekannten Reibungsverlusten, von Störungen in der Gruppe, in der Zusammenarbeit untereinander und/ oder mit der Führungskraft.
  • Und darüber hinaus: Immer dann, wenn sich ein Unternehmen (oder ein Teil davon) umstrukturiert, sich neu zusammensetzt oder eine neue/ zusätzliche Funktion erhält, haben diese Veränderungen auch Effekte auf die Mitarbeiter. Hierbei geht es um den Umgang mit diesen Effekten und um angemessene Beteiligung der Mitarbeiter am Veränderungsgeschehen (siehe auch Organisationsentwicklung/ Umstrukturierungen).

Bewährtes Vorgehen für eine Teamentwicklung

  • In einem ersten Gespräch zwischen Ihnen und uns als Moderator werden grundsätzliche Fragen und Zielsetzungen geklärt.
  • Durchführen eines “Kick-offs” mit allen Teammitgliedern, um die Zielsetzungen des Auftraggebers vorzustellen und die Themen und Anliegen aus Sicht der Teammitglieder zu erarbeiten.
  • Durchführen eines Teamtrainings/ Workshops mit anschließender konkreter Maßnahmenplanung (wer macht was mit wem bis wann)
  • Nachbearbeitung: Fotoprotokoll, besprechen der Umsetzungserfolge, …

Signale für einen Teamentwicklungsbedarf

  • Ressourcenverschwendung materiell/ energetisch
  • Führungsschwächen
  • Schwindendes Vertrauen in…
  • Geringes Verständnis füreinander/ Akzeptanzprobleme untereinander
  • Fehlende Verbindlichkeit (Vereinbarungen werden häufig nicht eingehalten)
  • Sinkende Kommunikationsqualität
  • Fehlende Eigenverantwortlichkeit
  • Mangelnde Kundenzufriedenheit intern/ extern
  • mstrukturierungsprozesse (Zusammenlegen, Gründen, Abbauen etc.)
  • Ängste (z.B. vor Arbeitsplatzverlust, vor Neuerungen/ Änderungen

Über Ihre individuellen Zielsetzungen und Anforderungen möchten wir uns gern in einem persönlichen Gespräch austauschen.


Klärungshilfen - Konflikte moderieren

Manche kleine Ursache hat schon zu großen Konflikten geführt. Sehr häufig entstehen Konflikte, weil Absichten und Wirkungen von Verhalten unterschiedlich bewertet werden oder weil schon so viel Zeit vergangen ist, dass die ursprünglich kleine “Störung” nur noch schwer angesprochen werden kann. Aggression, Enttäuschung, Verunsicherung oder Hilflosigkeit sind typische Auswirkungen unbearbeiteter Konflikte. Die Folge können Demotivation oder Verschlechterung der Arbeitsergebnisse in Qualität und Quantität sein.

Wir möchten gern einen Beitrag dazu leisten, dass die ursprünglichen Absichten/ Motive von Verhaltensweisen und deren Wirkungen geklärt werden können, ohne das “Schuld” thematisiert werden muss. Es geht uns darum, Hilfe zur Selbsthilfe zu leisten, damit nach unserer Klärungsarbeit zukünftige Konflikte allein bewältigt werden können.

Klärungshilfe kann in einer Zweier- oder Dreiersituation geschehen oder auch mit Gruppen durchgeführt werden.