 Teamentwicklung
Teams entwickeln sich sehr gut auch ohne fremde Unterstützung. In einigen Situationen lassen sich aber durch eine gezielte Teamentwicklung unter externer Moderation (zeitliche) Abkürzungen nehmen oder auch Unausgesprochenes zum Diskussionsgegenstand machen. (Lesen Sie hierzu auch unseren Artikel unter “Publikationen”).
Motive für eine Teamentwicklung:
- Ermitteln, was im Team sowohl im funktionalen als auch im sozialen Zusammenspiel gut läuft. Solche Erfolge sind nicht selbstverständlich: Deshalb ist es entscheidend, gemeinsam zu überlegen, welche Aktivitäten oder Vereinbarungen wichtig sind, damit es auch so erfolgreich bleibt.
- Ein klassisches Motiv ist die Behebung von bekannten oder unbekannten Reibungsverlusten, von Störungen in der Gruppe, in der Zusammenarbeit untereinander und/ oder mit der Führungskraft.
- Und darüber hinaus: Immer dann, wenn sich ein Unternehmen (oder ein Teil davon) umstrukturiert, sich neu zusammensetzt oder eine neue/ zusätzliche Funktion erhält, haben diese Veränderungen auch Effekte auf die Mitarbeiter. Hierbei geht es um den Umgang mit diesen Effekten und um angemessene Beteiligung der Mitarbeiter am Veränderungsgeschehen (siehe auch Organisationsentwicklung/ Umstrukturierungen).
Welche Signale auf einen möglichen Teamentwicklungsbedarf schließen lassen, haben wir beispielhaft auf der nächsten Seite aufgeführt. Darüber hinaus erfahren Sie, welches generelle Vorgehen sich bei einer Teamentwicklung bewährt hat.
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