 Organisationsentwicklung (in Veränderungszeiten)
Schon in der Phase der Gerüchte um die bevorstehende Umstrukturierung entsteht bei vielen Mitarbeitern und Führungskräften ein mulmiges Gefühl. Es entstehen Unsicherheiten über die Zukunft und über die eigene Rolle/ Wichtigkeit in dem anstehenden Veränderungsprozess. Die individuelle emotionale Stabilität von Mitarbeitern und Führungskräften bestimmt maßgeblich, ob der Veränderungsprozess als willkommene Chance verstanden wird oder doch eher als mögliches existenzielles Risiko. In dieser Zeit wird die Sorge um die individuelle Zukunft sehr häufig höher bewertet als das Erbringen der geforderten Leistung und ein aktives Engagement für die Veränderungsziele.
Den Führungskräften fällt es vor dem Hintergrund dieser Ängste zunehmend schwerer, ihre Mitarbeiter zu motivieren. Die Aussage “die Besten verlassen als Erste das schlingernde Schiff...” führt oft dazu, dass sich gerade die Leistungsträger verabschieden, auf deren Mitwirkung die Geschäftsführung sehr gezählt hat: Wer will schon durch seine weitere Mitarbeit in den Verdacht geraten, vielleicht doch nicht zu den Besten zu gehören...
Frühzeitige Information der Mitarbeiter und eine intensive Kommunikation mit allen Beteiligten während des ganzen Umbauprozesses sorgen für Klarheit und Orientierung und nehmen die Unsicherheit über die Zukunft. Nicht jeder, der nach außen ruhig und stabil wirkt, ist dies auch tatsächlich. Idealerweise wird der Kommunikationsprozess von personalpolitischen Maßnahmen begleitet. Wir möchten Ihnen gern spezielle Seminare bei Fusionen oder Umstrukturierungen zur Verfügung stellen. Für eine Einschätzung der aktuellen atmosphärischen Bedingungen in Ihrem Unternehmen nutzen Sie gern unseren Klimaanalysebogen, der Ihnen als kostenloser Download zur Verfügung steht (PDF).
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