Führungsinstrumente entwickeln und einführen mit Stutz+Partner


	Stutz+Partner


	Wir arbeiten für den Erfolg Ihres Unternehmens


	Unternehmensentwicklung Nachhaltige Entwicklung Ihres Unternehmens. mehr...

	Prozesse Projekte, Teamentwicklung und Coachings. mehr...

	Seminare und Trainings Aus- und Aufbau von (Kern-) Kompetenzen. mehr...

	Führungsinstrumente Kontinuität in der Personalführung und -entwicklung. mehr...

	Sie sind hier: Home > Überblick Führungsinstrumente



		Führungsinstrumente entwickeln und einführen Um sich über Potentiale Klarheit zu verschaffen, sind “Instrumente” wichtig. Einmal entwickelt, unterstützen sie systematisches und kontinuierliches Vorgehen in der Personalauswahl und -entwicklung. Wir entwickeln sinnvolle Instrumente nach Ihren Anforderungen und unterstützen auf Wunsch bei der ökonomischen Einführung in Ihr Unternehmen. Beispiele: Auswahlverfahren und Standortbestimmungen für Eignungsdiagnosen entwickeln und implementieren (strukturierte Auswahlinterviews, AC) Personalentwicklungs- und Förderprogramme/ PE-Programme entwickeln Beurteilungssysteme schaffen und einführen (für Nachwuchskräfte, “High-Potentials”, Azubis etc.) Entwickeln und einführen von Mitarbeiter-Jahresgesprächen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter (PE-Gespräche, Orientierungsgespräche) Mitarbeiterbefragungen durchführen und Maßnahmen ableiten (Themenbeispiele: Zufriedenheit, Motivation, Führung und Zusammenarbeit, Kultur und Werte etc.)