Für den Manager in Stabs- und Linienfunktion findet sich oft kein interner Sparringspartner, mit dem er oder sie sich über das eigene Verhalten, über Wirkungen oder Vorgehensweisen austauschen kann. Die Gründe dafür liegen häufig in dem besonderen Anforderungsprofil des Sparringspartners: Hierzu gehören insbesondere Wahrnehmungs- und Methodenkompetenz, Couragiertheit, Neutralität und Unabhängigkeit, Vertrauenswürdigkeit.
Für solche Ausgangssituationen bietet sich ein externer Coach an. Die individuellen Ziele und Vorgehensweisen des Einzel-Coachings werden in einem Vorgespräch zwischen Manager und Coach geklärt und vereinbart.
Inhalte eines Vorgespräches
Ziel- und Nutzenklärung
Rollen und “Spielregeln” für das Coaching
Vorgehensweisen, Wirksamkeitsvoraussetzungen und Dauer im Einzel-Coaching
Ggf. einbeziehen des Vorgesetzten in das Vorgespräch und den Coachingprozess
Themenbeispiele haben wir für Sie auf der nächsten Seite aufgeführt.
